Как повысить эффективность работы юридической службы?

Как повысить эффективность работы юридической службы?

Любой холдинг, являясь крупной производственной или финансовой структурой, состоит из различных отделов и служб. Одним из структурных подразделений любой большой компании будет юридическая служба. Как правило, правовой отдел представлен головным отделом

ТАРИФНЫЙ ПЛАН ЕДИНАЯ АКЦИЯ «БУХГАЛТЕР + ЮРИСТ»

Не важно, что вам нужно – составить баланс, подать иск, завести первичку или обжаловать решение налогового органа.  Весь консалтинг для бизнеса (бухгалтерский и юридический) в рамках одного договора.

Вид услуги

Стандарт*

 

Профи**

VIP***

1. Устные консультации 

10 часов

в месяц

20 часов

в месяц

 

30 часов

в месяц

 

2. Ведение бухгалтерского учета

3. Юридическое обслуживание

4. Письменные консультации

5. Защита бизнеса в госорганах и судах

6. Услуги главного бухгалтера

Не включает

7. Услуги финансового директора

Не включает

Не включает

Стоимость обслуживания в МЕСЯЦ

15 000 рублей

30 000 рублей

45 000 рублей

Стоимость обслуживания в квартал
(с учетом скидки 10 %)
40 500 рублей
(скидка 4500 руб)
81 000 рублей
(скидка 9 000 рублей)
121 500 рублей
(скидка 13 500 рублей)
Стоимость обслуживания за полугодие
(с учетом скидки 15 %)
76 500 рублей
(скидка 13 500 рублей)
153 000 рублей
(скидка 27 000 рублей)
229 500 рублей
(скидка 40 500 рублей)
Стоимость обслуживания за год
(с учетом скидки 20 %)
144 000 рублей
(скидка 36 000 рублей)
288 000 рублей
(скидка 72 000 рублей)
432 000 рублей
(скидка 108 000 рублей)

1. Объем оказываемых услуг:

* Объем оказываемых услуг по всем основаниям в целом не может превышать 10 чел./часов работы специалистов Исполнителя в месяц (30 календарных дней).

** Объем оказываемых услуг по всем основаниям в целом не может превышать 20 чел./часов работы специалистов Исполнителя в месяц (30 календарных дней).

** Объем оказываемых услуг по всем основаниям в целом не может превышать 40 чел./часов работы специалистов Исполнителя в месяц (30 календарных дней) для тарифного плана VIP.

2. Объем услуг устанавливается в соответствии с выбранным Тарифным планом на каждый месяц с момента вступления в силу Договора.

3. Объем предоставляемых услуг не суммируется с показателями предыдущего или последующего периода пользования услугами Исполнителя.

4. Под месяцем обслуживания для целей настоящего договора понимается период времени, равный одному календарному месяцу, в течение которого выполняется обслуживание по настоящему договору и за который производится оплата. Каждый месяц обслуживания начинается первого числа текущего месяца и оканчивается в последний день текущего месяца.

5. Дополнительные услуги, выходящие за рамки выбранного Заказчиком Тарифного плана, оказываются на возмездной основе путем подписания Сторонами дополнительного Соглашения к Договору.

6. Оплата Заказчиком услуг, оказываемых Исполнителем в рамках Тарифного плана, производится путем внесения авансового платежа на расчетный счет Исполнителя.


Любой холдинг, являясь крупной производственной или финансовой структурой, состоит из различных отделов и служб. Одним из структурных подразделений любой большой компании будет юридическая служба. Как правило, правовой отдел представлен головным отделом и региональными представительствами. При этом очень важным аспектом является взаимодействие между юристами всего холдинга, что позволит решать рабочие задачи более эффективно и быстро.

Система управления внутри юридического отдела холдинга

Для большей производительности юридических служб необходима такая система управления, которая разграничит компетенцию служб и функциональную подчиненность их работников. Этого можно достичь посредством утверждения рабочего регламента, определяющего  полномочия подразделений юридической службы компании. Из-за частой отдаленности друг от друга холдинговые структуры не в курсе того, каким образом происходит распределение обязанностей и организация работы в управляющей компании. Относительная независимость дочерних обществ от головной структуры может повлечь за собой неблагоприятные последствия как для региональной юридической службы, так и для всей компании в целом. Для исключения негативных результатов рабочей неслаженности следует определить необходимость наличия компетентной службы, юрист которой будет подчиняться управляющей компании.

Это обязательно в том случае, когда объем юридической работы  настолько велик, что привлечение сторонних консультантов повлечет за  собой большие затраты на  оплату их услуг.

Определяющим фактом в организации правовой работы на месте будет наличие в повседневной работе юридического отдела большого числа таких обязанностей как:

  • консультирование по текущим вопросам;
  • представительство интересов компании в судебных тяжбах;
  • сопровождение работы общества во взаимодействии с государственными органами и службами;
  • согласование условий договоров и контрактов;
  • составление документов по деловой переписке общества;
  • претензионная работа;
  • осуществление контрольных функции при осуществлении проверок со стороны контролирующих и налоговых органов.

Вместе с тем, когда количество юридической работы ограничено и не требует постоянного присутствия целого отдела, целесообразно передать юридические услуги во внешнее управление. Это позволит сократить затраты холдинга на содержание подразделения, которое на определенном этапе деятельности не является важным.

Задать вопрос специалисту

Введите код с картинки:

Введите код